Unternehmensberatung
Vertrieb, Netzwerkentwicklung, Betrieb, Einkauf, Projektmanagement, Unternehmensführung
Dies sind die Bereiche, die meine Tätigkeit seit mehr als 3 Jahrzehnten prägen. Ich habe gelernt, dass es zwei sichere Dinge gibt, Unsicherheit und Veränderung. In den letzten Jahren habe ich viele neue Aufgaben und Bereiche kennengelernt, so dass alle Erfahrungen, die ich gesehen und gelebt habe, in einem guten Zusammenspiel mit dem Gelernten an der Hochschule stehen. Ich konnte immer auf das Lernen aus der Praxis zurückgreifen und umgekehrt. Dies gilt auch dann, wenn ein bestehendes System weiterentwickelt oder ein komplett neues erstellt werden soll. Meine Aufgabe ist es, mit aktiver Aufmerksamkeit, oft zwischen den Zeilen zu lesen, den identifizierten Bedarf zu verstehen und dem Bewerber eine oder mehrere Antworten auch durch zusätzliche Fragen geben zu können. Natürlich kann sich die Frage stellen, ob die Antwort richtig ist. Wenn wir sagen, was sie hören wollen, oder wenn wir das Risiko eingehen, bewegen wir uns in Richtung korrekter Informationen. Ich glaube an letzteres, es macht Sinn, auch wenn es schwerfällt, dabei zu stehen und die zu lösenden Hindernisse und Probleme, die immer mit Opfern verbunden sind, offen zu skizzieren. Beratung, egal in welchem Bereich, ist eine Vertrauensaufgabe, sie braucht eine Brücke, eine Partnerschaft, aber es gibt keine Veränderung ohne Opfer.
Einführung
Ein halbes Jahrhundert ist in meinem Leben vergangen. Dies hat mehr als drei Jahrzehnte Arbeit erfordert. Ja, ich habe gut gezählt. Ich schöpfe aus den Ereignissen der reichlich vorhandenen 3 Jahrzehnte.
Wie so viele glaube ich, dass ich in der zweiten Hälfte der 80er Jahre in einem staatlichen Unternehmen angefangen habe. Ich wechselte von der Verwaltung in den damals beginnenden Wettbewerbssektor und sofort in den Deep Sales als Deep Water. Zwei Jahrzehnte verbrachte ich in der Nähe zweier großer Automarken, wo es um Netzentwicklung, technischen Kundenservice, Logistik und fahrzeugbezogene Dienstleistungen ergänzt wurde.
Der Wechsel vom Auto in den FMCG-Bereich, wo ich sofort in die internationale Netzwerkentwicklung eingestiegen bin. Mein Studium, das sich vor allem mit Wirtschafts-, Finanz- und Beratungsthemen beschäftigte, hat mich bereits auf die Lösung anderer Aufgaben aufmerksam gemacht.
So habe ich mich in verschiedene Logistik-, Beschaffungs- und Maschinenbauthemen eingemischt, während ich als Projektleiter und externer Berater alleine am Um- und Umbau des gesamten Netzwerks bzw. der Netzwerkpartner mitwirken musste. Diese wurden durch neue Kompetenzfelder wie Immobilienmanagement und -betrieb, ICT-Koordination, Straßenflottenbetrieb, Management und Flottenmanagement ergänzt. Damit verbunden war natürlich auch eine aktive Mitarbeit in verwandten Projekten, in vielen Fällen auch als Führungskraft.
Dazu kommen der Bereich Corporate Governance, die Entwicklung von Prozessen und Regularien, die Einführung von Konzepten, Strategien und neuen Elementen in das Leben von Unternehmensorganisationen. All dies, während gleichzeitig verschiedene Bereiche der Öffentlichkeit und des Wettbewerbs berührt werden.
Jede Aufgabe ist anders, auch wenn es viele theoretische und praktische Gemeinsamkeiten gibt, da auch menschliche Faktoren einen großen Einfluss darauf haben, wie eine bestimmte Umgebung auf diese Veränderungen reagiert. Der Mensch kann dabei viel helfen, manchmal vielleicht mehr als nette Farbtafeln oder solide Methoden.
Dienstleistungen
Management beeinflusst die Funktion der Beratung, die mehr Spezialitäten sind.
Beschaffung
Substanz und Dienstleistung
Benchmarking - Marktpanorama
Best Practice - erprobte Methoden
Projektleitung
Wegen der Definition des Ziels bis zum Passieren
Projektüberwachung, Abrechnungen, Unterstützung
Unternehmensführung
Überblick über eine Organisation
Benchmarking
Die Optimierung der Prozesse, seine Regulierung
Warum mich wählen?
Erleben Sie
Ich habe ein breites Spektrum an Erfahrungen.
Vielfalt
Ich habe in verschiedenen Funktionen an der Umsetzung mitgewirkt.
Effizienz
Ich habe an komplexen Aufgaben gearbeitet.
Referenzen
Tibor Együd
Geschäftsführer - Mazda Motor Hungary Kft.
Zsolt hat als Koordinator des gesamten Projekts an der erfolgreichen Umsetzung des New Dealer Look Program in Ungarn mitgewirkt, das vom Mazda-Werk zusammengestellt wurde und das Mazda-Händlernetz komplett erneuert hat.
Péter Antal
Geschäftsführer - Wallis Motor Duna Kft.
Zsolt war am Start des i-Geschäfts von BMW in Ungarn beteiligt, und bis heute befindet sich die einzigartige BMW i-Insel, die er geschaffen hat, in Wallis Motor. Darüber hinaus hat er bei der Erfüllung der Anforderungen des regelmäßigen Marken-Audits, das für uns Priorität hat, mehrmals eine aktive Rolle gespielt.
Tibor Duha
Geschäftsführer - Dagent Kft.
Zsolt war an der erfolgreichen Einführung der Marke Ízes Erdély in Ungarn beteiligt, die von der Dagent Kft. eingeführt wurde.
Dávid Nagy
Geschäftsführer - Autó Danubia Kft.
Zsolt hat an der Überprüfung und Optimierung der internen Prozesse der Autó Danubia Kft. mitgewirkt.
Géza Aradi
Brand Director - Porsche Centrum Budapest
Zsolt war Mitglied des Porsche-Markenteams in Ungarn, als das erste nach Porsche-Werksspezifikationen gebaute Markengeschäft in Budapest seinen Betrieb aufnahm.
László Budai
Leiter Technische und operative Direktion - Waberer's International AG
Zsolt beteiligte sich an Waberer's International AG bei der Transformation und Optimierung des Flottenmanagements.
András Sejkóczki
Geschäftsführer - MÁV FKG Kft.
Dr. Zsolt Barna PhD war zwischen 2O15 und 2018 als Mitarbeiter der MÁV FKG Kft. an der Beschaffung und Inbetriebnahme des UFDJ, genannt "LENCSE", eines wichtigen und erfolgreichen Meilensteins im ungarischen Schienenfahrzeugbau, des Universaldrehgestellkranfahrzeugs der Serie 99 55 9182, beteiligt.
Publikationen
Ich hatte die Gelegenheit, zu verschiedenen wissenschaftlichen Arbeiten in den Bereichen meiner früheren Tätigkeit und meines Promotionsstudiums beizutragen. Dazu gehören Publikationsmöglichkeiten, die Teilnahme an Arbeitsgruppen, Konferenzen und manchmal auch als Dozent.