Menedzsment tanácsadás
Értékesítés, hálózatfejlesztés, üzemeltetés, beszerzés, projektmenedzsment, vállalatirányítás
Ezek azok a területek, melyek jellemezték az elmúlt több, mint 3 évtizednyi munkában eltöltött időmet. Megtanultam, hogy két biztos dolog van, a bizonytalanság és a változás. Az elmúlt években különösen sok új feladatot és területet ismertem meg, így minden látott, megélt élmény, tapasztalat jó kölcsönhatásban élt az egyetemen tanultakkal. Mindig tudtam meríteni a tanuláshoz a gyakorlatból és fordítva. Igaz ez akkor is, ha egy már működő rendszert kell fejleszteni vagy egy teljesen újat kell alkotni. Az én feladatom az, hogy aktív figyelemmel – sokszor a sorok között olvasva – megpróbáljam megérteni a feltárt igényt és akár további kérdések megfogalmazásával, választ vagy válaszokat tudjak adni az igénylőnek. Felmerülhet persze, hogy lehet- e jól válaszolni. Ha azt mondjuk el, amit hallani szeretnének, vagy – felvállalva a kockázatot – a korrekt tájékoztatás felé indulunk el. Én az utóbbiban hiszek, ennek van értelme, még ha nehéz is odaállni és nyíltan felvázolni akadályokat és megoldandó problémákat, melyek mindig járnak valamiféle áldozattal. A tanácsadás, – legyen az bármilyen szakterületre jellemző, – bizalmi feladat, kell egy híd hozzá, egy partneri viszony, de nincs változás áldozatok nélkül.
Bemutatkozás
Eltelt az életemből fél évszázad. Ebből 33 év munkával telt. Igen, jól számoltam. Ebből a bő 3 évtized történéseiből merítek.
Mint oly sokan szerintem, én is állami vállalatnál kezdtem dolgozni a nyolcvanas évek második felében. Az adminisztrációból kerültem az akkor induló versenyszférába, rögtön mélyvízként a közvetlen értékesítésbe. Két nagy autómárka közelében töltöttem két évtizedet, ahol az értékesítés közben kiegészült a hálózatfejlesztéssel, a műszaki vevőszolgálattal, logisztikával, valamint a járműhöz kapcsolódó szolgáltatásokkal.
A váltás az automobiltól az FMCG szektor felé vitt, ahol rögtön nemzetközi hálózatfejlesztés területére csöppentem. Egyetemi tanulmányaim, – melyek zömében a gazdasági, pénzügyi, tanácsadási témákkal foglalkoztak, – figyelmemet már másfajta feladatok megoldása felé fordították.
Így kerültem bele különböző logisztikai, beszerzési, gépgyártási témákba, miközben már önállóan kellett teljes hálózat vagy hálózati partnerek átalakításában, átépítésében részt vennem, projektvezetőként, külső tanácsadóként összefogva azt. Ezek mellé érkeztek új szakterületek, mint ingatlangazdálkodás és üzemeltetés, ICT terület koordinációja, közúti gépjárműpark üzemeltetés, gazdálkodás, flottamenedzsment. Természetesen ez hozta magával az idekapcsolódó projektekben való aktív részvételt, sok esetben vezetőként.
Ehhez jött még a vállalatirányítási terület, folyamatok, szabályzatok kialakítása, koncepciók, stratégiák, új elemek bevitele a gazdálkodó szervezetek életébe. Mindezt úgy, hogy közben érintettem az állami és verseny szféra különböző területeit is.
Minden feladat más és más, még ha sok is az elvi, gyakorlati hasonlóság, hiszen az emberi tényezők is nagyban befolyásolják, hogy az adott környezet hogyan fogadja ezeket a változásokat. Az emberi sokat segíthet ebben, olykor talán többet is, mint a szép, színes diagrammok, vagy hangzatos módszertanok.
Szolgáltatások
Menedzsment tanácsadás, amely több szakterület működését is érinti.
Miért válasszon engem?
Tapasztalat
Széleskörű tapasztalattal rendelkezem.
Sokrétűség
Többféle szerepkörben vettem részt a megvalósításban.
Hatékonyság
Összetett feladatokon dolgoztam.
Vélemények
Együd Tibor
ügyvezető igazgató - Mazda Motor Hungary Kft.
Zsolt, mint a teljes projekt koordinátora, részt vett a Mazda gyár által összeállított New Dealer Look Program magyarországi sikeres megvalósításában, amellyel teljesen megújult a Mazda márkakereskedői hálózata.
Antal Péter
ügyvezető igazgató - Wallis Motor Duna Kft.
Zsolt részt vett a BMW i üzletágának hazai bevezetésében, illetve mai napig a Wallis Motorban található az általa megvalósított, itthon egyedülálló BMW i sziget is. Ezen kívül a számunkra kiemelt fontossággal bíró rendszeres márka audit feltételeinek teljesítésében is aktív szerepet töltött be több alkalommal.
Duha Tibor
ügyvezető igazgató - Dagent Kft.
A Csapat tagjaként, Zsolt segítette a Dagent Kft. által bevezetésre került Ízes Erdély márka sikeres magyarországi elindítását.
Nagy Dávid
ügyvezető igazgató - Autó Danubia Kft.
Tanácsadóként Barna Zsolt végezte el az Autó Danubia Kft. belső folyamatainak átvizsgálását, majd segítette azok optimalizálását.
Aradi Géza
márkaigazgató - Porsche Centrum Budapest
Zsolt,- több területet érintve, - tagja volt a Porsche márka magyarországi Csapatának, amikor az első, a Porsche gyár elvárásai szerint megépített egymárkás márkakereskedés megkezdte működését Budapesten.
Budai László
műszaki és üzemeltetési igazgató - Waberer's International Nyrt.
Zsolt részt vett a Waberer's International Nyrt. flottamenedzsmentjének átalakításában és optimalizálásában.
Sejkóczki András
ügyvezető - MÁV FKG Kft.
Barna Zsolt 2O15-2018 között, a MÁV FKG Kft. munkavállalójaként részese volt a magyar vasúti járműgyártás fontos és sikeres mérföldkövének, a 99 55 9182 sorozatú univerzális forgóvázas darus jármű UFDJ, becenéven ,,LENCSE" gyártásához kapcsolódó beszerzési beüzemelési folyamatainak.
Publikációk
Eddigi tevékenységeimet érintő szakterületek és a doktori képzés kapcsán lehetőségem nyílik részt venni különböző tudományos munkákban. Ezek jelentenek akár publikációs lehetőséget, akár munkacsoportokban, konferenciákon való részvételt, olykor előadóként is.